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耶莉婭服裝袁文和:學會選人用人留人

  現(xiàn)在大部分紡織服裝企業(yè)都存在著人才大量流失的問題,特別是營銷人才的流失嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。其實,縱觀中國目前的服裝企業(yè),大部分都是家族式的管理。

  家族式管理的弊端就是優(yōu)秀的人才可能會受到家族的影響而萌生去意,這是造成服裝企業(yè)管理層人才流失的一個重要原因。而一線員工的流失,主要是企業(yè)的福利待遇及工作環(huán)境的原因造成的。

袁文和

  對于耶莉婭來說,我們一直堅持做好“完善用人機制、塑造企業(yè)文化、規(guī)劃職業(yè)生涯”三個方面的工作。首先,企業(yè)必須要建立一套完善的用人機制,真正實現(xiàn)招得到人、把人用在實處、靠制度留住人。作為用人機制建立的主導者,人事部門必須肩負起這個重任。

  其次,我發(fā)現(xiàn)很多服裝企業(yè)一切都以追求利潤為中心,沒有建立與塑造一個以人為本的企業(yè)文化氛圍;就算建立了,也僅僅停留在口號上,沒有產(chǎn)生多大的實際效果。要真正建立起有活力的企業(yè)文化,需要資金的投入,如舉辦各種活動,以增進人與人之間的溝通,改變勞資關系緊張的狀態(tài),從而留住人才。

  比較后,如果企業(yè)能為每個人規(guī)劃職業(yè)遠景,就會讓企業(yè)的員工從思想上予以轉變。每個人都不是以局外人的身份來參與的,而是自身與企業(yè)組成命運的共同體,樹立起以廠為家的思想。

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